Le créateur de Dead Space, Glen Schofield, qualifie de "douce-amère" l'ère post-acquisition d'EA et d'Activision
Glen Schofield ne cesse d'apporter des idées qui font des vagues dans l'industrie du jeu vidéo ces derniers temps. Connu comme le fondateur de Sledgehammer Games et de Striking Distance Studios, M. Schofield a ouvert une boîte de Pandore en décrivant la transformation "douce-amère" des géants de l'édition de jeux vidéo, Electronic Arts et Activision.
M. Schofield a été le fer de lance de Dead Space chez EA en 2008 et a travaillé sur son successeur spirituel, The Callisto Protocol, avant de quitter Striking Distance plus tôt en 2023. Dans son message publié sur LinkedIn, il revient sur les dix années qu'il a passées au sein des deux sociétés, à l'époque de leur apogée.
Après l'annonce du passage d'EA dans le giron privé du groupe saoudien PIF, de Silver Lake et d'Affinity Partners dans le cadre d'une transaction de 55 milliards de dollars, similaire à l'acquisition d'Activision Blizzard par Microsoft, M. Schofield a finalement participé à la conversation sur LinkedIn ( ).
M. Schofield a établi des parallèles entre les deux entreprises et a déclaré : "En l'espace de quelques années seulement, les deux géants de l'édition qui ont façonné les 20 dernières années de notre industrie sont tous deux entrés dans une nouvelle ère"
Schofield a fait part de son émotion en évoquant sa carrière dans les deux studios, ajoutant : "J'ai passé une dizaine d'années dans chacun des studios :
J'ai passé une dizaine d'années dans chacune des deux sociétés, au moment où elles étaient à leur apogée. Les voir disparaître de leur rôle d'éditeurs dominants et de terrains d'entraînement puissants est plus dur que je ne l'aurais cru.
Ce n'est pas sans raison que Schofield considérait EA et Activision comme des creusets de talents. Il a d'ailleurs donné des détails à ce sujet :
EA était un groupe fermé, discipliné et structuré de manière à vous obliger à vous élever au niveau de la salle. Les examens des franchises étaient intenses, sans raccourcis ni suppositions.
Vous deviez connaître les moindres détails de votre jeu. Et ils vous mettaient au défi, vous poussaient, vous testaient. Mais en sortant de cette réunion, vous saviez exactement à quoi vous en tenir.
Activision était un terrain de jeu différent, a-t-il dit, en précisant qu'il l'était :
Les réunions d'évaluation étaient bruyantes, passionnées, presque chaotiques, les gens se posant des questions les uns aux autres. Cependant, les questions étaient pointues, ciblées et visaient toujours à améliorer le jeu.
Une réunion d'une heure devenant deux heures et demie était normale, et d'une certaine manière, le temps était bien utilisé.
Schofield s'est laissé aller à la nostalgie, déclarant que les deux sociétés ont formé une nouvelle génération de développeurs, mais que ce temps semble bien court à la lumière des récentes acquisitions.
Il a conclu l'entretien en déclarant
Il est difficile de voir ces sociétés s'éloigner de ce qu'elles étaient autrefois : de grands éditeurs, de grands développeurs et des endroits incroyables pour grandir, apprendre et aiguiser son art. Elles ont formé des générations d'entre nous. La mienne aussi.
Ses commentaires interviennent à un moment où l'industrie dans son ensemble est ébranlée par une série de licenciements, alors que l'IA devient un élément de plus en plus important dans les jeux, et que les éditeurs et les développeurs de jeux continuent de rechercher la rentabilité dans un contexte de hausse des coûts et d'intensification de la concurrence. Ils donnent un aperçu unique de la façon dont les développeurs perçoivent deux des éditeurs de jeux les plus emblématiques de l'industrie, même dans un contexte de volatilité persistante.
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