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Le PDG de Take-Two a répondu de manière percutante à une question d'un investisseur concernant le retard de GTA 6

Strauss Zelnick est devenu PDG de Take-Two en 2011.
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Strauss Zelnick est devenu PDG de Take-Two en 2011.
Strauss Zelnick est devenu président de Take-Two en 2007, et depuis lors, son équipe a apparemment permis à l'entreprise de se sortir du bord de la faillite. Lors de la récente assemblée générale des actionnaires, il s'est montré mécontent de certaines préoccupations soulevées par un investisseur et a décidé de partager quelques faits rassurants.

La récente assemblée générale des actionnaires de Take-Two semble avoir été assez mouvementée. Tout en précisant que l’équipe continuera à assurer le support de GTA Online, le PDG Strauss Zelnick a contesté l’une des questions posées par un investisseur concernant les antécédents de Take-Two en matière de retards, notamment sur GTA 6, ainsi que la compétence de la direction actuelle.

Le PDG a notamment choisi de lire à haute voix cette question :

De nombreux actionnaires ont toléré des années de retards, des résultats inférieurs aux attentes et une dépendance persistante vis-à-vis d’un petit nombre de franchises phares. Si ces problèmes persistent, le conseil d’administration estime-t-il que l’équipe de direction actuelle reste la mieux placée pour diriger la société, ou est-il prêt à remplacer les cadres supérieurs si les performances opérationnelles et la création de valeur pour les actionnaires ne s’améliorent pas ?

Dans sa réponse, M. Zelnick a commencé par indiquer que si, en effet, la direction ne répondait pas aux attentes, le conseil d’administration la remplacerait sans aucun doute. Il a ensuite fait part de son mécontentement quant à la formulation de la question, en commençant par retracer brièvement la situation dans laquelle se trouvait Take-Two avant que la direction actuelle ne prenne les rênes en 2007.

Lorsque cette équipe de direction a pris les rênes de l’entreprise en mars 2007, le cours de l’action s’élevait à 17. Le chiffre d’affaires de l’entreprise était inférieur à un milliard de dollars. L’entreprise faisait l’objet d’enquêtes menées par au moins quatre organismes gouvernementaux, n’avait pas déposé de rapports annuels En 13 mois, elle n’avait pas convoqué d’assemblée générale annuelle, malgré l’obligation qui lui incombait de le faire. Elle ne disposait que d’une seule franchise majeure, GTA. Le reste de ses activités était déficitaire, et l’entreprise était au bord de la faillite.

M. Zelnick a ensuite énuméré ce que lui et son équipe avaient réussi à accomplir depuis lors, déclarant : « Cette équipe de direction a réduit les coûts par rapport à l’époque, diversifié l’entreprise de manière significative, fait son entrée sur le marché du mobile et lancé plus de 11 franchises dont chacune s’est vendue à plus de 5 millions d’exemplaires lors de sa sortie. Et aujourd’hui, nous sommes la plus grande entreprise cotée en bourse au monde, en termes de capitalisation boursière, spécialisée exclusivement dans le divertissement interactif. »

Il a ensuite évoqué le cours catastrophique de l’action en 2007 en le comparant à des chiffres plus récents pour 2026. « Depuis mars 2007, notre action s’est appréciée d’environ 1 200 %, contre 440 % pour le S&P et 980 % pour le Nasdaq. Par conséquent, et bien sûr, le chiffre d’affaires de la société devrait se situer entre 8 et 8,2 milliards de dollars cette année, avec un flux de trésorerie avant investissement très important prévu. »

Bien entendu, ce type de réunion ne donne pas lieu à des réfutations ; nous n’entendons donc pas ce que l’investisseur aurait pu avoir à dire. Cependant, le PDG n’a pas vraiment abordé la question des retards, et sa réponse pourrait être considérée comme défensive, mais il est assez clair que les préoccupations de l’investisseur ne lui ont pas plu. Il est également évident que M. Zelnick est fier de ce que son équipe de direction a accompli au cours des deux dernières décennies.

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Vineet Washington, 2026-09-19 (Update: 2026-09-19)