Les 100 prochains jours de la Xbox : Sharma et Booty présentent les grandes lignes d'une « remise à zéro » majeure
Il semblerait que la division jeux vidéo de Microsoft se prépare à une nouvelle vague de licenciements, la PDG de Xbox, Asha Sharma, ayant admis que la division avait surchargé ses employés. C'est ce que rapporte le site d's Bloomberg, qui rapporte que la société prévoit d’annoncer une importante vague de suppressions d'emploispeu après la clôture de l’exercice fiscal de Microsoft, le 30 juin. Asha Sharma et Matt Booty ont baptisé cette initiative « Les 100 prochains jours : la réinitialisation de Xbox ».
Des réductions encore plus importantes sont attendues dans le marketing et d’autres domaines. Cette nouvelle stratégie intervient alors que la PDG de Xbox, Asha Sharma, et le directeur du contenu, Matt Booty, ont envoyé une note interne franche aux employés, décrivant ce qu’ils appellent une « réinitialisation Xbox » au cours des 100 prochains jours.
Dans cette note, qui a également été publiée sur Xbox Wire, Mme Sharma et M. Booty ont dressé un tableau financier clair. Tous deux ont indiqué que Xbox terminerait l’année avec une marge de rentabilité estimée à 3 %. Sans tenir compte de la coûteuse acquisition d’Activision Blizzard, la société a dépensé plus de 20 milliards de dollars en contenu, en plateformes et en filiales de matériel informatique en seulement cinq ans. Pourtant, le chiffre d’affaires annuel de Xbox a chuté de près d’un demi-milliard de dollars.
Dans la note, ils ont écrit : « Nous avons commis des erreurs et nous continuerons à en commettre, mais ce qui compte, c’est que nous écoutions, apprenions et ajustions le cap si nécessaire. N’oubliez pas que nos fans nous soutiennent. Nous entamons maintenant les 100 prochains jours. Il est important de faire preuve à la fois d’optimisme et de réalisme alors que nous nous efforçons de redéfinir notre activité. »
Le duo a poursuivi dans son article de blog :
« Nous avons élargi notre réseau de studios lorsque nous avions besoin d’un pipeline de contenu pour répondre à de multiples stratégies en matière d’abonnement, de streaming et d’appareils. Ce faisant, nous nous sommes retrouvés débordés en mettant en œuvre des stratégies changeantes dans un contexte où le contenu est plus facilement accessible. Nous avons la chance de gérer des franchises phares du secteur qui présentent un énorme potentiel et une forte demande de la part des joueurs, mais nous ne les avons pas suffisamment financées pour qu’elles puissent rivaliser et s’imposer. »
Ces remarques laissent déjà présager des décisions difficiles pour l’entreprise au cours du mois de mai à venir, comme ils l’ont ajouté : « Nous construisons une Xbox plus forte. Cela implique de faire des choix difficiles concernant ce que nous développons, où nous investissons et quel type d’entreprise nous devons être à l’avenir. »
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