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Le directeur de la stratégie chez Xbox présente la publicité intégrée aux jeux comme la prochaine grande avancée dans le secteur du jeu vidéo

Une photo de Matthew Ball, directeur de la stratégie chez Xbox, prise lors de l'interview
ⓘ The Game Business
Une photo de Matthew Ball, directeur de la stratégie chez Xbox, prise lors de l'interview
Matthew Ball, responsable de la stratégie Xbox, estime que la publicité intégrée aux jeux pourrait devenir un outil essentiel pour compenser la hausse des coûts de développement et alléger la pression sur les prix du matériel, des logiciels et des microtransactions. Faisant le parallèle avec les formules de streaming financées par la publicité, M. Ball fait valoir que des publicités judicieusement placées pourraient élargir l'accès aux grandes franchises de jeux vidéo sans pour autant supprimer les expériences premium sans publicité.

Matthew Ball, analyste de longue date dans le domaine des jeux vidéo, a publié en 2026 un rapport dans lequel il affirmait que l'intégration de publicités dans les jeux deviendrait la norme afin de rendre le jeu vidéo plus abordable pour tous. Quelques mois plus tard, M. Ball, désormais directeur de la stratégie chez Xbox depuis fin mai 2026, reste convaincu que les publicités intégrées aux jeux peuvent contribuer à rendre les consoles de jeux ou les jeux sur PC moins chers.

Dans son précédent rapport intitulé « State of Video Gaming in 2026 » (L'état du jeu vidéo en 2026) publié cette année, il affirmait que les placements publicitaires dans les jeux sur console et PC constituent des sources de revenus largement inexploitées que l'industrie du jeu vidéo doit adopter, alors que les ventes traditionnelles et la croissance des revenus diminuent avec le temps. Maintenant qu’il rend compte directement à la nouvelle PDG de Xbox, Asha Sharma, il reste fidèle à son point de vue.

Matthew Ball s’est rendu à l’événement « : The Game Business Live » le 8 juin pour discuter du paysage actuel des jeux à gros budget, y compris les problèmes financiers et les difficultés sociales qui affligent l’industrie du jeu vidéo. Il a expliqué : « Il y a un problème à deux volets. Les coûts de développement ont grimpé en flèche, et dans le même temps, tout le monde est mécontent de la hausse des prix du matériel ou des logiciels, ou encore des microtransactions. C’est un défi. Ce n’est pas une bonne chose si c’est la seule option. »

Il a orienté la conversation vers le streaming pour faire passer son message, car c’est l’exemple concret le plus parlant montrant que les formules financées

par la publicité

peuvent élargir l’accès sans nuire aux options premium. M. Ball a poursuivi :

« Depuis des années, plus de 100 % des nouveaux abonnés aux États-Unis ont opté pour la formule financée par la publicité. Cela n’a empêché personne de profiter d’expériences sans publicité. Ces produits existent toujours. Ils sont toujours populaires. »

Ce que M. Ball tente de dire, c’est qu’il

ne

s’agit

pas

de savoir si n’importe quel type de publicité peut être intégré à tous les jeux. Il s’agit de déterminer si des placements intelligents pourraient permettre à davantage de personnes d’accéder à des franchises qu’elles auraient autrement ignorées.

Cela s’apparente quelque peu à une initiative prise par Techland pour promouvoir et commercialiser Dying Light: The Beast, en ajoutant des panneaux publicitaires pour la suite principale du jeu de survie parkour zombie dans son jeu précédent, Dying Light 2: Stay Human. Cependant, même ce type de placement publicitaire a suscité des réactions mitigées, certains appréciant l’immersion tandis que d’autres expriment leur mépris.

Sans s’éloigner davantage du sujet, Ball a poursuivi : « La question est la suivante : existe-t-il des opportunités permettant aux personnes qui n’en ont pas les moyens, ou qui n’oseraient pas s’y essayer, d’accéder à nos propriétés et à nos franchises ? »

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Rahim Amir Noorali, 2026-06-13 (Update: 2026-06-13)